自中科芯開展2021年“Qian牛計劃”以來，中科芯各部門創新引才策略，通過各自的特色招聘寶典，爲中科芯的引才工作各顯神通，本文將爲大家解密“Qian牛計劃”引才寶典中的各式”絕學“。

　　質量部

　　爲招聘符閤中科芯質量工作“十四五”規劃的優質人才，質量部充分利用招聘平臺資源，以“專人、專崗、專平臺”的方式，有針對性的開展招聘工作。另外，結合質量管理崗位用人的特殊性，部門增設特色“質量管代面試”環節，關鍵崗位應聘人員經過層層把關後，需要經過質量管理者代表最終面試通過方可錄用。通過專項招聘活動的開展，增補了質量專業人才，爲質量工作規範高效的開展貢獻“芯”動力。

　　通信與數字電路研究室

　　通信與數字電路研究室將招聘放在黨建工作的重中之重。黨支部書記劉士全親歷親爲，累計溝通和麪試百餘人，帶領團隊招賢納才。部門和人力資源部、信息中心積極配合，多次利用微電子學院優良設施遠程“視頻面試”，收效良好。重獎“內部推薦”，引進多名人才，黨員李嘉朋一人推薦3名高素質人才入職，成爲部門月度“芯”推官。

　　億芯公司

　　爲進一步強化“全員招聘”的思想，抓住春招機會，億芯公司組織全體員工參加了“春招動員大會”。會議上將招聘任務分解到崗位責任人，並借鑑往年成功招聘經驗，充分發揮和強調了內部推薦機制的激勵作用，同時對“伯樂之星”、“宣傳之星”等內推獎項做了表彰，號召全體員工把春招工作落到肩上。

　　大家紛紛挖掘身邊資源，積極轉發公司招聘簡章。目前，員工內部推薦渠道佔比已達到近三分之一。下一步億芯公司將把內部推薦機製作爲新員工入職後的必備宣貫制度，進一步強化和打造互相追趕的內推氛圍。

　　檢測事業部

　　第一式 擊鼓催徵穩馭舟

　　檢測事業部率先開啓春招動員大會，領導班子、各部門負責人蔘加會議，會議從明確招聘任務、分析內外形勢開場，幫助在場每一位做好解放思想、迎接攻堅戰的準備。

　　第二式 全員招聘齊動員

　　檢測事業部在各部門開展全員獵頭活動，把主動搜索任務分解到部門，納入部門月度工作計劃並考覈，要求每個部門配備簡歷專員、AB角面試官，做到日搜索、日推送、日溝通、日反饋，形成各部門爭先恐後主動搜索、踊躍提高簡歷反饋效率的氛圍。

　　第三式  內推積分展時效

　　在原有重結果的內推獎勵政策基礎上，推出《內推積分制》，將過程激勵與結果激勵並重，提高了內推活動的趣味性，並通過萬元終極獎金吸引更多的人加入到引才薦才的隊伍中來。

　　第四式  多渠道尋覓良才

　　渠道第一、甄選第二，發掘有效的招聘渠道是完成招聘工作的先決條件。爲此，事業部對現有渠道進行了深挖和拓展，除網站接受投遞和主動搜尋、深化內推之外，還通過行業論壇、獵頭合作、校企合作、校園大使等渠道和方式解決人纔來源問題。

　　第五式  打造品牌影響力入人心

　　除倚靠中科芯品牌外，檢測事業部也進行了自主品牌建設，通過搭建專屬網站、事業部公衆號運營、多渠道圖文分享等方式，推出事業部特色宣傳；並把招聘推文作爲專項工作之一，通過專人設計、定期放送的方式，把招聘的內外部宣傳工作常規化、細緻化。

　　CPU研究室

　　爲積極響應中科芯“Qian牛計劃”號召，更好引進人才，除傳統線下線上招聘、外引內推等招聘渠道外，CPU研究室創新招聘方式，積極參與濱湖區人社局“直播送崗”活動，及時搭上新媒體直播快車，通過直播互動，直觀地將企業環境和企業文化展現出來，讓求職者更詳細地瞭解企業情況及用工需求，進而有針對性地選擇崗位。此次“直播送崗”活動，不僅收穫了諸多優質簡歷，也爲後續人才引進新模式探索打開了工作思路。

　　華普公司

　　自春招工作啓動以來，華普公司積極貫徹落實中科芯人才工作的部署要求，各項工作都穩步向前推進。黨總支書記陳正才親自掛帥，組織召開春招動員大會，明確了2021年的招聘目標及招聘方向，要求各部門負責人把人才工作作爲“一把手”工程，充分利用“5+N”平臺優勢。截至目前共推薦簡歷近900份，溝通簡歷近600份，安排面試近200人次，已完成年度人才招聘工作目標的50%。